Comment mettre en place une politique de mobilité verticale vertueuse ? 

Toutefois, mettre en place une politique de mobilité verticale efficace nécessite une approche réfléchie et proactive du changement. job&mobilité explore les différentes dimensions de ce processus, ses avantages, les défis courants auxquels les entreprises sont confrontées et propose des conseils pratiques pour le salarié et l’employeur. 

Mobilité verticale : définition 

La mobilité verticale désigne le mouvement professionnel d’un collaborateur au sein d’une entreprise vers des postes de niveau supérieur ou doté d’une responsabilité accrue. C’est ce qu’on appelle plus communément : la promotion. 

Cela implique généralement la progression hiérarchique au sein d’une entreprise, où un employé passe à des postes de direction, de gestion ou de supervision, avec des responsabilités et des défis accrus. 

Elle peut être atteinte par le biais : 

• De promotions internes
• De mutations
• De passerelles entres filiales d’un même Groupe

Elle permet aux salariés de développer leurs compétences en interne, d’acquérir de l’expérience et de progresser dans leur carrière professionnelle, tout en conservant une motivation au quotidien. 

Quels sont les différents types de mobilité ?  

Il existe six types de mobilité différents au sein d’une entreprise : 

1. La verticale, que nous venons de décrire. 
2. L’horizontale, où l’individu se déplace en interne sur des postes équivalents en termes hiérarchiques mais aux fonctions différentes. 
3. La géographique, où le collaborateur migre dans une autre région pour occuper un poste généralement plus haut, dans un autre site du groupe. 
4. La fonctionnelle, où l’employé change de poste pour un travail dans un domaine d’expertise différent, comme, par exemple, passer du pôle marketing au pôle financier du même groupe. 
5. La diagonale, qui combine à la fois des éléments de mobilité verticale et horizontale. Cela se produit lorsque l’employé est promu à un poste de niveau supérieur en interne, mais dans un domaine ou une fonction différente de celle précédemment exercée.
6. L’interne, qui désigne l’ensemble des mouvements internes à l’entreprise qu’il s’agisse de mobilité, horizontale, fonctionnelle, géographique…

Quelle est la différence entre mobilité horizontale et verticale ?

La différence entre les deux processus réside dans la direction du mouvement professionnel au sein d’une organisation. 

La mobilité horizontale se réfère au déplacement d’un employé vers des postes similaires ou équivalents, mais dans un département ou une fonction différente au sein de l’entreprise. Cela signifie que le collaborateur change de rôle, mais conserve généralement le même niveau de responsabilité ou de hiérarchie. 

Elle permet au collaborateur d’explorer de nouveaux domaines d’expertise, d’acquérir une expérience diversifiée et de développer des compétences transférables. 

La mobilité verticale, quant à elle, désigne le déplacement d’un employé vers des postes de niveau supérieur dans la hiérarchie de l’entreprise. Cela implique une progression hiérarchique, avec une augmentation des responsabilités et des défis. Elle peut être réalisée par le biais de promotions internes, où l’employé accède à des postes de direction, de gestion ou de supervision, ou en acceptant de nouvelles opportunités professionnelles à des niveaux de carrière plus élevés. 

Elle offre aux collaborateurs la possibilité de développer leurs compétences en leadership, d’exercer une plus grande influence sur les décisions stratégiques et d’obtenir une reconnaissance et une rémunération accrues.

Pourquoi la mobilité verticale est essentielle au bon fonctionnement de toute entreprise ? 

La mobilité verticale permet de retenir ses meilleurs talents 

Offrir des opportunités d’évolution professionnelle, de changement de carrière, de postes… est un moyen efficace de fidéliser les employés talentueux et motivés. Ceux qui ont une vision de leur progression au sein de l’organisation sont plus susceptibles de rester puisqu’ils se sentent valorisés. Ils trouvent aussi plus facilement un sens à leur job. 

Une motivation et un engagement accru 

Rien de tel que la mobilité verticale pour susciter la motivation parmi ses équipes ! Avoir un objectif à atteindre, sur le long terme, permet de se projeter et de rester motivé au quotidien. 

Une culture d’entreprise plus attrayante 

En promouvant la mobilité verticale, une entreprise démontre son engagement envers le développement professionnel de ses employés. Cela contribue à créer une culture d’apprentissage, de croissance et d’opportunités au sein de l’organisation, ce qui renforce la satisfaction et l’engagement des collaborateurs. 

Une identification plus facile des futurs leaders de l’entreprise 

La mobilité verticale est essentielle pour entretenir un bassin de talents interne et préparer la relève des postes de direction. En offrant aux collaborateurs les plus méritants la possibilité de progresser vers des postes plus importants, une entreprise peut identifier et cultiver les futurs leaders de l’organisation, assurant ainsi une continuité et une stabilité dans sa gestion.

Quels sont les défis courants associés à la mobilité verticale et comment les surmonter ?

Il existe tout de même quelques défis qui se retrouvent dans nombre d’entreprises concernant la mobilité verticale. Voici les plus répandus. 

Le manque d’opportunités décourage tout individu de poursuivre son évolution de carrière au sein d’une même structure 

Dans certaines entreprises, il existe peu de postes au niveau supérieur. La concurrence peut alors être féroce et il est facile de se laisser aller au découragement. 

Conseil pour surmonter le manque d’opportunités : Démarquez-vous en développant vos compétences et en faisant preuve de sérieux dans votre poste actuel. Vous attirez ainsi l’attention de vos supérieurs et vous avez des chances de vous voir proposer des augmentations.

L’absence de mentor et de conseils avisés pour gérer sa vie professionnelle et avoir une bonne stratégie 

Un mentor peut jouer un rôle crucial dans la progression en interne en fournissant des conseils, des encouragements et des opportunités de réseautage. Trouver un mentor dans votre domaine d’intérêt peut être bénéfique pour votre développement professionnel. 

Conseil pour trouver un mentor : N’hésitez pas à vous faire accompagner par l’un des consultants de job&mobilité. Disposant de plus de 25 ans d’expérience, ils peuvent vous guider et vous donner les meilleurs conseils pour réaliser une mobilité verticale.

Le manque de compétences nécessaires pour accéder à un emploi bénéficiant d’une meilleure position ou d’une évolution 

Une évolution peut exiger des compétences et des connaissances spécifiques liées aux postes de niveau supérieur. Si vous ne les possédez pas encore, pas de panique, il est possible de les acquérir. 

Conseil pour acquérir les compétences nécessaires à un emploi plus haut : suivez des formations, obtenez des certifications et cherchez à mener des projets qui peuvent vous permettre de développer ces compétences.

Comment mettre en place un programme de mobilité verticale efficace au sein de mon entreprise ?

La mise en place d’un programme de mobilité verticale efficace au sein de son entreprise demande de suivre un quelques étapes très précises que voici. 

1. Évaluez les besoins de votre entreprise en termes de talents et de compétences. Ainsi, vous obtiendrez les postes clés que vous pourrez développer. 
2. Établissez des critères et des compétences claires pour chaque niveau hiérarchique. Cela vous permettra de guider les salariés dans leur orientation de carrière à court et moyen terme. 
3. Travaillez avec chaque employé pour élaborer un plan de développement individuel qui identifie les compétences et les expériences nécessaires pour progresser en interne. Il peut inclure des formations, des projets spécifiques, des mentorats et des opportunités de développement. 
4. Offrez des opportunités de formation et de mentorat aux employés intéressés par la mobilité verticale. Pour répondre à ce besoin, faites-vous épauler par un prestataire qui sera un partenaire et vous permettra d’épauler efficacement vos collaborateurs. job&mobilité est un partenaire de confiance qui saura répondre à vos besoins sur le long terme comme ponctuellement. 
5. Favorisez la mobilité interne en encourageant les rotations de poste et les opportunités de développement dans différents départements ou équipes.
6. Assurez-vous de communiquer de manière transparente sur le programme, ses objectifs, ses critères et les opportunités disponibles.
7. Évaluez régulièrement les progrès des employés engagés dans le programme en interne. Identifiez les réussites, offrez des feedbacks constructifs et reconnaissez les réalisations. Là encore, appuyez-vous sur un partenaire de confiance comme job&mobilité. 
8. Faites régulièrement le point sur l’efficacité du programme de mobilité verticale en interne. Identifiez les points forts et les domaines à améliorer, et apportez les ajustements nécessaires. 

Vous avez donc toutes les clés en main pour mettre en place une politique de mobilité verticale efficace au sein de votre entreprise. A la moindre question ou si vous avez besoin d’un partenaire expérimenté afin de vous accompagner dans ce processus, n’hésitez pas à contacter job&mobilité. Ses experts dotés de plus de 25 ans d’expérience sauront gérer vos cas difficiles et alléger votre charge de travail. 

Un précieux soutien que nécessite un grand nombre d’entreprises.